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规矩 创新 |
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（摘自青年文摘2008年3期滴水藏海）
有三个庙。
第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一担就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶再传回来接着挑。这样一搞接力，虽然从早到晚不停地挑，大家都累，水很快就挑满了。
这种协作的办法，可以叫“机制创新”。
第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说我们立下个新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。
这个办法叫“管理创新”。
第三个庙，三个和尚商量，每天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳。第一和尚负责把一桶水摇上去，第二个和尚负责把水往竹管里倒，第三个和尚则在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。
这叫“技术创新”。
三个和尚要喝水，要协作，要引进新的机制，要采取办法，搞机制创新、管理创新、技术创新，办法在变，观念也在变。
因此,绩效管理机制是企业管理机制中最为重要的一部份。
（程晓梅荐）
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