本文内容都是来自公司员工的谈话，我们不添加任何评论。当然它有一定的代表性，也有一定的局限性。
车间1——质量是最重要的
张：在车间，可能质量应该是最重要的。我们以前听老师讲课说，在生产上，你应该把你的下一道工序的操作员当作你的顾客，应该以最优质的产品质量提供给你的客户。
车间2——我们不懂营销
程：一线生产人员忙于生产，尤其是新员工还在学习阶段，根本无暇什么是营销。当然了，营销这词在市场经济的社会中，多多少少总还是听过。但它具体是个什么东西，和本岗位的关系，就更不知道了。上班时间又不许读书读报，《惠泉简报》也很少读，业余时间基本也很少过问。
车间3——责任感是最关键的
庄：员工有主人翁责任感，就会对企业真正的关心，才会对工作负责任。要健全企业文化，有意识地培养员工的主人翁精神。
新员工1——一进惠泉，万事大吉
刘：很多人觉得一进惠泉，工资高，待遇好，名声也不错，找朋友都多了些资本，真的是万事大吉。上面让做什么就做什么，至于营销，跟我们没有关系。
新员工2——忧患意识、竞争意识
张：确实有很大一部分人没有忧患意识，认识不到竞争的市场危机四伏。“逆水行舟，不进则退”，如果不去争取市场，就会被竞争对手排挤出场。我们进入惠泉，也是想给自己一个发展的空间，达得“双赢”的效果。公司应该提供一个宽松的环境，使我们有机会学习更多的营销知识，参与企业营销的策划。
管理1——发掘内部潜力
庄：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，应该想办法挖掘员工的潜力，想办法为员工创造一个可以发挥的空间，引进激励机制，开展开放式的培训班，使愿意了解营销的员工都可以得到提高和帮助。给大家一个公平竞争的环境，能者多劳，增强员工的积极性。
管理2——环环相扣
陈：其实，不论从营销，还是生产、人事、财务等等各部门都是有着密切的联系，每一个环节做不好都会导致我们的消费者的远离，因为每层关系都是环环相扣的。
市场——主动做市场
庄：市场作为销售的最终渠道，应该在营销中具有前瞻性，针对区域性的特点、消费品种、消费层次等等确立明确的营销方案，要让市场的前瞻性指导生产。我们现在的营销网络还不够健全，应采取更为主动的方式，不断加强与消费者的联系。我们营销人员的素质、开发市场潜力的能力、建设网络的能力都要再上一个台阶。
2000/11/01