——包二车间加强日常生产管理工作成效显著

包二车间是我司较早投入使用的一条生产线。在日常生产管理中，该车间始终坚持“质量第一、永远第一”的经营理念，认真抓好“教育、管理、维护”三项工作，产量、质量始终走在前列，老设备焕发出新的活力。其做法是:
 提高思想认识。要完成好公司交付全年工作任务，首先必须做好人的工作，车间领导清醒地认识到这一点。三月初，迅速召开了重点岗位员工工作会议，要求每一位员工牢固树立“质量第一”意识，从思想上与公司年初的决策保持高度一致，从把好各自工序的质量关着手，防范未然，确保每一道工序都达到质量要求。
加大工艺控制。为了保证产品质量始终如一，车间在加强对员工教育管理的同时，严格按照质量控制点要求，做好原辅料的配比、工序流程等的上墙工作，进一步加大对空瓶检验、清酒检验、灌装的CO2、抽真空等工艺流程的控制力度，与此同时，积极开展劳动竞赛，严格执行内部二次按劳分配，从而提高员工的劳动积极性。
强化设备维护。在生产过程中，车间把设备维护列入日常管理的工作重点来抓，要求每一位机修工、保全工在熟悉掌握机器性能的基础上，积极利用班前、班后时间对生产线进行维护保养，防止事故隐患，进一步延长设备的使用周期。(2000/09/01)