沟通促进和谐  “润滑”提升效率
南厂包二车间建和谐促生产

      “虽然取得了一定成绩，但与其他兄弟车间相比还存在一定差距，还有一些问题正在改进。”面对本站通讯员采访，南厂包二车间李经理十分谦虚。
      10月17日，包二车间K1线创下日班产量达205吨的历史最高纪录，但这一纪录随即于10月18日被K1线自己再次刷新，当日日班产量高达207吨，并且各项消耗指标稳中有降。这一可喜成绩是如何取得的？李经理耐心向通讯员做了分析。
      首先，在管理上加大力度创建和谐班组。针对前一段时间员工中发生的把个人情绪带进工作的不良现象，车间领导高度重视，抓住班组长这个关键点，要求班组长学习、提高沟通技巧，对上及时向车间反映班组工作的困难和问题，对下注意引导员工的不良情绪，将矛盾消灭在萌芽状态。员工们脾气顺了，机台也就跟着转得欢了。“以前为了提高线效率曾经规定：日班产量突破180吨就给班组物质奖励，现在呢？”通讯员问。“现在包三线日班产量每天平均都在180吨以上，照这样奖励下去，靠那点微薄的经费，车间岂不是要破产？”李经理无奈地笑了，“但我们一定会想办法的，要鼓励员工的积极性。”
      其次，在技术上集思广益进行小改小革。在车间领导带领下，技术人员一改过去“单兵作战”、“各人自扫门前雪”的不好作风，群策群力，“三个臭皮匠凑成个诸葛亮”。“生产管理中也有木桶理论，任何一个机台甚至任何一段输送带运转不畅，都会影响整条线的生产效率。”李经理说。因此，车间领导们每天都深入生产线，与维修工、操作工共同分析生产中的故障情况，查找原因，站在整条生产线的角度研究各种技术问题。技术研究深入了，生产潜力就被挖掘出来了，各项消耗也跟着降低了。特别是吨酒耗水量，在大家共同努力下，一下子比以前下降了将近20%。
      “机台要经常润滑才能不磨损，才能高效运转，班组建设同样需要‘沟通’这种润滑油，以消除误会，互相启发，班组之中慢慢就会形成和谐气氛。大家都把注意力集中到工作之中，生产过程中的质量、安全、线效率等指标自然会向好的方面转化。”最后，李经理风趣地给通讯员打了个比方。（南厂  黄志强）